Estratègia
Definir la nostra missió, decidir a quins públics ens dirigim, establir els objectius, planejar els programes d'actuació. Aconseguir el màxim mantenint l'equilibri entre la missió, els públics i els recursos de què disposem, aquesta és la funció de planificar estratègicament.Actuar estratègicament és un procés que parteix d'un diagnòstic de la situació actual i de la formulació d'objectius. Dels objectius se’n deriven els programes, la comunicació i els components de la gestió que executaran aquests programes. El monitoratge i l’avaluació de resultats faciliten la informació necessària a l'organització per introduir correccions i millorar el rendiment.
ARTImetria col•labora amb museus, teatres, auditoris, associacions i fundacions culturals en la definició de la seva arquitectura conceptual, de la seva definició i diferenciació, dels seus objectius i programes, dels seus públics i del seu estil.
Compartir la missió i els objectius
La pedra angular de tot disseny estratègic és la definició de la missió, la visió i els objectius del projecte. Definir valors i objectius proporciona direcció i sentit compartit a l’organització. Són els elements bàsics tant en la comunicació corporativa com en el màrqueting intern.
Seleccionar el target
Identificar i seleccionar els públics d'un projecte cultural introdueix sentit de realitat a la proposta. Decidir els públics als quals servirem permet precisar com escoltarem i com ens adaptarem a les característiques d'aquelles persones que són els nostres usuaris.
Posicionar
En un entorn altament competitiu en el qual les persones tenen al seu abast innombrables alternatives d'oci i cultura, és fonamental que les institucions culturals treballin la seva diferenciació al mercat. Ser percebut sobre la base dels seus propis valors i atributs és una inversió d'alta rendibilitat.
Serveis:- Plans directors.
- Plans de màrqueting.
- Plans museològics.
- Plans estratègics de cultura per a entitats locals.
- Plans de dinamització del turisme cultural.
- Programes pedagògics.
- Esquema de fidelització.
Alguns projectes:
Pla Director del Museu del Còmic i de la Il•lustracióDepartament de Cultura, Generalitat de Catalunya.
Pla Director amb la participació dels agents del sector: creadors, sector editorial, col•leccionistes, experts. Proposta de futur museu on es prefiguren les activitats i serveis a partir de les necessitats patrimonials. Aquesta definició va permetre el disseny de l'organigrama funcional de l’edifici adequat per albergar el museu. Estimació dels paràmetres de gestió i finançament.
Pla Cultural de TarragonaAjuntament de Tarragona.
El Pla Cultural de Tarragona es va formular a partir de comissions sectorials en diferents àmbits: patrimoni, arts escèniques, música, arts plàstiques, cultura popular i tradicional, literatura i lectura pública i indústries culturals. Es van relatar els programes a desenvolupar tant sectorials com transversals. El Pla va proposar, així mateix, les relacions entre el sector públic i privat i els canvis a introduir en l'administració municipal per propiciar una organització més eficient.
Recursos relacionats: