Proyectos
Oficina de Difusión Artística de la Diputación de Barcelona y Ayuntamiento de Hospitalet de Llobregat, 2007.
Estudio de públicos realizado a partir de dinámica de grupos (focus group) con el objetivo de conocer las principales actitudes y opiniones de los espectadores del teatro, y así identificar el posicionamiento del Teatro Juventud en relación a otros teatros de Barcelona y de su área metropolitana.
Oficina de Patrimonio Cultural de la Diputación de Barcelona, 2004.
Encuesta telefónica a la población de Cataluña con una dimensión muestral de 1.200 personas con el objetivo de conocer el uso que la población catalana hace de los archivos y la imagen que tiene de ellos, espacialmente de los archivos municipales.
- Estudio de observación a los visitantes individuales de la exposición permanente del Museu Agbar de les Aigües (2009). Fundación Agbar.
- Encuesta a los usuarios del Sistema Municipal de Archivos (2009). Ayuntamiento de Barcelona. Leer más
- Estudio cualitativo a los visitantes individuales de la exposición Catarsis (2007). Artium.
- Encuesta de hábitos culturales de Tarragona (2004). Ayuntamiento de Tarragona.
Departamento de Cultura, Generalitat de Cataluña, 2008.
El Coro de Cámara del Palau de la Música Catalana posee una calidad reconocida a nivel nacional. El objetivo de este estudio fue estimar la viabilidad de la profesionalización de la gestión del Coro de Cámara a partir de un diagnóstico de la situación actual. Para ello se llevó a cabo un completo análisis interno así como un estudio de buenas prácticas internacionales.
Departamento de Cultura, Generalitat de Cataluña, 2008.
La Red de Museos de Etnología se constituyó en el contexto del Plan de Museos de Cataluña (2008), con el objetivo de coordinar el patrimonio etnológico que ha de integrar el futuro Museo de Historia, Arqueología y Etnología de Cataluña previsto en el Plan de Museos.
En el momento de constitución de la red, se consideró oportuno llevar a cabo una evaluación de los museos que la integran mediante una auditoría realizada a partir de análisis tanto cuantitativos como cualitativos.
- Diagnóstico del contexto y modelos internacionales de referencia para la implantación del Museo Nacional de Etnografía en Teruel (2011). Ministerio de Cultura.
- Auditoría del Servicio Educativo de los Museos Municipales de Sabadell (2011). Museos Municipales de Sabadell. Leer más
- Estudio sobre la situación de la Fotografía como sector creativo en Cataluña (2009). Consell Nacional de la Cultura i de les Arts de la Generalitat de Cataluña.
- Valoración económica del trabajo del creador-a de proyectos en las artes visuales (2009). Gobierno del País Vasco.
- Presencia de los artistas españoles en el mercado internacional (2008). Artistas Visuales Asociados de Madrid AVAM.
- La dimensión económica de las artes visuales en España (2006). Asociación de Artistas Visuales de Cataluña y Fundación Arte y Derecho. Leer más
Departamento de Cultura, Generalitat de Catalunya, 2009.
Plan Director con la participación de los agentes del sector: creadores, sector editorial, coleccionistas, expertos. Propuesta de futuro museo donde se prefiguraron las actividades y servicios a partir de las necesidades patrimoniales. Esta definición permitió el diseño del organigrama funcional del edificio adecuado para albergar el museo. Estimación de los parámetros de gestión y financiación.
Ayuntamiento de Tarragona, 2006.
El Plan Cultural de Tarragona se formuló a partir de comisiones sectoriales en distintos ámbitos: patrimonio, artes escénicas, música, artes plásticas, cultura popular y tradicional, literatura y lectura pública e industrias culturales. Se relataron los programas a desarrollar tanto sectoriales como transversales. El Plan propuso, asimismo, las relaciones entre el sector público y privado y los cambios a introducir en la administración municipal que propiciaran una organización más eficiente.
- Plan Estratégico del Castillo de Montsoriu (2010). Patronato del Castillo de Montsoriu. Leer más
- Plan Estratégico de la Red de Museos de Historia y Monumentos de Cataluña (2010). Museo de Historia de Cataluña.
- Plan Estratégico de la Red de museos de las Terres de Lleida i Aran (2008). Museo de Lleida.
- Dictamen estratégico del turismo cultural en Cataluña (2006). Turismo de Cataluña.
Ayuntamiento de Agramunt, 2009.
Agramunt es un municipio de la provincia de Lleida que cuenta con una oferta cultural muy singular entre los municipios de sus dimensiones. El antiguo Matadero constituye una muestra del patrimonio arquitectónico del municipio y el Ayuntamiento manifestó su voluntad de ponerlo en valor como centro cultural.
La colaboración de ARTImetría se centró en la definición de los principales parámetros de funcionamiento del nuevo centro así como de su viabilidad.
Comebe, 2009.
El Consorcio Memorial de los Espacios de la Batalla del Ebro (COMEBE) se constituyó en 2002 con la finalidad de contribuir a la preservación y difusión de los escenarios y el patrimonio tangible e intangible relacionado con la Guerra Civil española en el Ebro a través de su puesta en valor.
El objeto de la colaboración fue la definición del modelo de funcionamiento de la organización, titular de un proyecto complejo por la cantidad y diversidad de la oferta. Así, se propuso una estructura de programas y se redefinieron las estructuras organizativa y económica.
- Plan de Interpretación y Gestión de los Espacios de la Memoria Democrática de Palamós (2011). Ayuntamiento de Palamós.
- Plan Director del Centre d'Arts Visuals de les Terres de l'Ebre (2011). Ayuntamiento de Amposta.
- Planes locales de Equipamientos Culturales de Tarragona, Palamós, Tàrrega, Valls d'Àneu, Calonge, Constantí y Jesús (2008-2011). Ayuntamientos de Tarragona, Palamós, Tàrrega, Valls d'Àneu, Calonge, Constantí y Jesús.
- Plan Director del Museo del Carlismo (2007). Gobierno Foral de Navarra.
Instituto Universitario de Investigación Ortega y Gasset, 2011.
Antoni Laporte, director de ARTImetría, forma parte del equipo de profesores nacionales e internacionales especialistas en las áreas de Gestión, Patrimonio, Turismo, Cultura y Medio Ambiente, que imparte el Máster en Gestión Cultural del Instituto Universitario Ortega y Gasset. El curso académico 2011-12 supondrá la XVII edición del mismo.
Más información.
Ciutadella Ibérica de Calafell, 2010.
Workshop realizado en Calafell en el contexto del programa Didarchtik de la EXARC (International Organisation of Archaeological Open Air Museums and Experimental Archaeology), dentro del subprograma GRUNDTVIG del programa europeo Life Long Learning Programme. El taller giró entorno a las principales cuestiones a tener en cuenta para hacer un estudio de públicos eficaz.
Descargar presentación.
- Docencia en el Máster Oficial en Gestión Cultural. Universidad Internacional de Cataluña (UIC).
- Docencia en el Máster Oficial en Gestión Cultural. Instituto Universitario Ortega y Gasset.
- Docencia en el Máster Universitario en Administración de Industrias Cuturales. Universidad de Valladolid.
- Docencia en el Departamento de Marketing de Eada Alta Dirección y Administración.
- Docencia en el Postgrado en Gestión Cultural. Fundación Blanquerna.
- Docencia en el curso para la gestión de proyectos de artes escénicas Cómo hacer posible un proyecto escénico. Asociación de Profesionales de la Gestión Cultural de Cataluña y la Asociación de Actores y Directores Profesionales de Cataluña.
