Actuar estratégicamente es un proceso que parte de un diagnóstico de la situación actual y de la formulación de objetivos. De los objetivos se derivan los programas, la comunicación y los componentes de la gestión que ejecutarán dichos programas. La monitorización y evaluación de resultados facilitan la información necesaria a la organización para introducir correcciones y mejorar el rendimiento.
ARTImetría colabora con museos, teatros, auditorios, asociaciones y fundaciones culturales en la definición de su arquitectura conceptual, de su definición y diferenciación, de sus objetivos y programas, de sus públicos y de su estilo.
La piedra angular de todo diseño estratégico es la definición de la misión, la visión y los objetivos del proyecto. Definir valores y objetivos da dirección y sentido compartido a la organización. Son los elementos básicos tanto en la comunicación corporativa como en el marketing interno.
Identificar y seleccionar los públicos de un proyecto cultural introduce sentido de realidad a la propuesta. Decidir los públicos a los que serviremos permite precisar cómo vamos a escuchar y cómo vamos a adaptarnos a las características de aquellas personas que son nuestros usuarios.
En un entorno altamente competitivo en el que las personas tienen a su alcance innumerables alternativas de ocio y cultura, es fundamental que las instituciones culturales trabajen su diferenciación en el mercado. Ser percibido en base a sus propios valores y atributos es una inversión de alta rentabilidad.
Departamento de Cultura, Generalitat de Catalunya.
Plan Director con la participación de los agentes del sector: creadores, sector editorial, coleccionistas, expertos. Propuesta de futuro museo donde se prefiguraron las actividades y servicios a partir de las necesidades patrimoniales. Esta definición permitió el diseño del organigrama funcional del edificio adecuado para albergar el museo. Estimación de los parámetros de gestión y financiación.
Ayuntamiento de Tarragona.
El Plan Cultural de Tarragona se formuló a partir de comisiones sectoriales en distintos ámbitos: patrimonio, artes escénicas, música, artes plásticas, cultura popular y tradicional, literatura y lectura pública e industrias culturales. Se relataron los programas a desarrollar tanto sectoriales como transversales. El Plan propuso, asimismo, las relaciones entre el sector público y privado y los cambios a introducir en la administración municipal que propiciaran una organización más eficiente.
En el momento actual ARTImetría trabaja en el diseño del Sistema de Indicadores para los centros museísticos de una institución no lucrativa. Leer más
Este libro ofrece a los profesionales del sector de la cultura y las artes las técnicas necesarias para construir relaciones duraderas con sus públicos a través de la información y los datos disponibles. Leer más
